我公司启动仓库6S管理制度

     6月，我公司对仓库正式启动6S管理制度，目的保证仓库环境的清洁、明亮安全，减少工作中的失误。

责任：1.仓管员负责个人责任区域内的日常6S管理。

    2.仓库主管负责对仓库 6S的管理情况进行督促、检查。

工作内容：1.整理 2.整顿 3.清扫 4.清洁 5.安全 6.素养

仓库管理规范：

物资保管

1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”。二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。三清:材料清、数量清、规格标识清。四号定位:按区、按排、按架、按位定位。
2、库管员对常用只有杏动仙物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。
3、库存信息及时呈报。须对数量文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

入库

1、所有货物入库前，需检验后才可入库。                                                2、办理入库登记时，对照物品与订购单、验收单、发货单所列的品名、数量、型号或规格是否相符。如发理品名、数量、型号或规格或包装破损的，应通知发货部门处理。                    3、仓库管理员对所有入库物品及时入帐，登记。

 货物保管

1、按货物的种类、型号、规格、有序的归类摆放。
2、仓库货架物品堆放整齐，分类清楚;
3、货架上要表明分区及编号，须表示醒目、便于盘存和提取。